Узнать подробнее
Узнать подробнее
7,8,9 июня
Старт:
г. Москва
Место проведения:
онлайн или офлайн
Формат:
Результаты наших работ вы видите в СМИ и используете в повседневной жизни
От Идеи к Продукту -
Сделано в России
Как создать конкурентное преимущество промышленного продукта;
Как адаптировать российское производство
к международным стандартам и требованиям;
Как увеличить рост прибыли и усилить рыночные позиции своего бизнеса.
Трёхдневный интенсив
От команды экспертов Incourse 
Стань участником интенсива по выгодной цене! ⠀⠀«От Идеи к Продукту - Сделано в России»
Стань участником интенсива по выгодной цене! ⠀⠀«От Идеи к Продукту - Сделано в России»
Кому интенсив принесёт реальную пользу?
Специалистам, которые занимаются созданием и реализацией нового продукта или работают над модернизацией существующего − дизайнерам, маркетологам, инженерам-конструкторам, менеджерам, руководителям компаний и владельцам бизнеса, ориентированного на производство.
ПРОФЕССИОНАЛАМ!
Генераторам идей, изобретателям и разработчикам, у которых есть проекты и наработки, но нет опыта оценки их потенциала и присутствует страх перед воплощением.
изобретателям
Есть проблема!
Какие сложности испытывает команда в процессе создания продукта?
Дизайнеры, их роль недооценивается, и сводится к приданию форм и работе над цветовой гаммой уже готового продукта. Игнорируя возможности промышленного дизайна, которые позволяют усовершенствовать продукт на ранних этапах.
Инженеры при формировании требований на первый план выводят технические характеристики и стандарты. Такой изолированный подход чреват нивелированием маркетинговых задач и эстетических характеристик, что влияет на продажи самым негативным образом.
Технологи вовлекаются в процесс уже на стадии реализации, в связи с чем технологии не позволяют достигнуть поставленных задач. Что приводит к изменениям в проектной документации.
Отдел закупок не может сформировать пул поставщиков, так как комплектующие не были конкретизированы с учетом представленного на рынке ассортимента. Что приводит к изменениям в проектной документации.
Заказчики изначально устанавливают необоснованно жёсткие сроки и высокие стандарты с минимальным бюджетом.
Конструкторы снова и снова переделывают чертёж, потому что не смотря на заморозку, в проект вносятся изменения уже в процессе проектирования.
Ожидания – реальность: хотели красиво
и функционально, а получилось… как получилось!
Битва за потребителя проиграна, ниша потеряна, необходим дополнительный бюджет на маркетинг и продажи
Продажи ниже ожидаемых
Страдает функциональность
Сроки сдвигаются и срываются
Стоимость продукта слишком высокая
Склады заполнены остатками
К дизайну и эргономике продукта у потребителя есть вопросы
Выпущен продукт, который в целом не интересен рынку
Установленный бюджет на создание и реализацию проекта превышен
В итоге компания несёт убытки
Решение есть!
На интенсиве вы узнаете:
Как мировой опыт спикеров позволил вывести на российский рынок ряд отечественных идей (кейсы известных промышленных продуктов).
Как за счет этапа промышленного дизайн-проектирования минимизировать издержки, обосновать сроки и уложиться в бюджет при разработке и/или выводе на рынок новых продуктов;
Как использовать актуальные методы и международные практики промышленного дизайна для высокой маржинальности и успешных продаж продукта;
Как создать сильную межфункциональную команду. Как управлять командой проекта в процессе создания/изменения продукта;
Как выстроить эффективную последовательность действий в работе над продуктом;
Как и за счет чего создавать добавленную стоимость продукта и продавать дорого;
Чем чреват пропуск хода: какие «подводные камни» поджидают компанию, когда идея попадает сразу к инженерам;
Это впечатляет, иду!
ВНЕШНИЙ ВИД - СТОИМОСТЬ - НАДёЖНОСТЬ
Приоритеты в цепи «внешний вид − стоимость – надёжность» не всегда очевидны в рыночных условиях
После интенсива вам не придётся делать сложный выбор!
Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдёте на интенсиве
ОТ ИДЕИ
К ПРОДУКТУ – СДЕЛАНО
В РОССИИ!
Доступно. Полезно. Многозадачно.
Результативно. Для вас!
Инновационные методы и инструменты,
построенные на успешном опыте
мировых и отечественных компаний
(в частности − Kuzin Machinery,
Smirnov Design, CMT n и другие)
Зачем искать проблемы, если их возникновение можно предупредить (либо решить «малой кровью») ещё на раннем этапе – даже на стадии формирования бизнес-идеи?
Что главнее, что важнее и куда надо направить усилия в первую очередь?
Четыре основных модуля
18 часов аудиторных занятий
Наглядные схемы, изображения
и видео на русском языке
Подробный разбор кейсов, большая часть
которых – всемирно известные продукты
Узнаете как делать продукт не так как получается, а сделать это процесс предсказуемым и управляемым
эксперты:
Хочу узнать, как делать успешные кейсы, иду на интенсив!
Это мы работали над фильтром «Барьер» и лёгким вертолетом VRT500!
Это мы участвовали в создании более 70 моделей авто, разработали электрокар «КАМА-1», получили награду Red Dot Award: Product Design 2021 за дизайн-проект поезда метро «Москва-2020» и курировали проекты Ростеха, Трансмашхолдинга, Уралвагонзавода и концерна «Калашников»!
Мы — команда экспертов по промышленному дизайну и его внедрению в производство INCOURSE
За нашими плечами более 200 успешных проектов, результаты которых вы не только регулярно видите в СМИ, но и каждый день используете!
ПРОГРАММА интенсива:
1 день - 07 июня
9:30 до 17:30 мск
От ИДЕИ к ТЗ и от ТЗ к Контракту
09:30 — 10:00
Сбор, регистрация и встреча участников. Приветственный кофе (офлайн).
Возникновение новой идеи продукта. Боли, с которыми может столкнуться компания при работе над проектом. Выявление рисков и работа с ними.
10:00 — 10:45
Формирование межфункциональной команды для обсуждения и проработки идеи. Основные вопросы, на которые важно получить ответ на этой стадии.
10:50 — 11:50
12:00 — 13:00
Как сформировать техническое задание для дизайн-студии или фриланс-дизайнера.
Перерыв на обед*.
13:00 — 13:45
Опросный лист дизайн-студии, как составляется, примеры и разбор.
Важные вопросы в листе. Брифинг, подготовка и старт, управление и работа с рисками.
13:45 — 14:50
Переговоры с клиентом и заключение контракта. Организация команды на стороне заказчика и исполнителя, организация интерфейса взаимодействия.
15:00 — 16:00
16:00 — 17:30
Вопросы-ответы, живое общение с экспертами. Завершающий кофе (офлайн).
2 день - 08 июня
9:30 до 17:30 мск
От ТЗ к Заморозке Стиля
Подробный взгляд изнутри на работу Дизайн-студии.
Как это делаем мы и почему.
09:30 — 10:00
Сбор участников. Приветственный кофе (офлайн).
Обозначение этапов и сроков. Описание задачи и результатов работы. Предпроектная работа, подготовка и начало работы над проектом.
10:00 — 10:45
Что такое дизайн-исследование? Изучение деталей проекта, первые скетчи и идеи, как «варится» идея. Знакомство с базовыми процессами и стандартами проектной работы дизайн-студий: различные техники визуализации, как ведётся процесс. 2D и 3D-эскизы − почему вам нужно как можно скорее перейти к работе в 3D.
10:50 — 11:50
Перерыв на обед*.
13:00 — 13:45
Как презентовать дизайн. Финальная презентация, и виртуальная реальность. Отличия 3D-моделей, иллюстрирующих идею стиля, от моделей CAS и моделей для виртуальной реальности. Окончательная документация как итог разработки стиля. Ценность виртуальной реальности в работе дизайнера. Типы и модели VR−оборудования. Реальные кейсы и примеры внедрения подходов и инструментов в проект.
15:00 — 16:00
16:00 — 17:30
Вопросы-ответы, живое общение с экспертами. Завершающий кофе (офлайн).
13:45 — 14:50
Доработка предложений. Подробный процесс с описанием класса моделей. Какой класс моделей выдаётся клиенту как результат работ. Работа с комментариями, итерациями и улучшениями.
12:00 — 13:00
Работа дизайнера и её грани: что нужно знать. Как создаются поверхности. Секреты профессии. Презентация первых предложений клиенту. Мудборды: что это и для чего они нужны. Скетчи, модели, презентации. Процесс создания концепции. Зависимость количества концепций от количества привлечённых специалистов. Механизм создания идей и их выражения 3D−МОДЕЛИРОВАНИЕ. Эскизная модель, CAS, VR. Классификация 3D−моделей. Соответствие моделей этапам проекта. Используемое программное и аппаратное обеспечение.
3 день - 09 июня
9:30 до 17:30 мск
От Заморозки стиля к Производству
ИНЖИНИРИНГ Feasibility и APQP ПЕРСПЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ
* В обеденный перерыв участникам офлайн-сессии предоставляется ланч-бокс.
09:30 — 10:00
Сбор участников. Приветственный кофе (офлайн).
Инжиниринг в дизайн-проекте. Состав инженерной команды.
10:00 — 10:45
Как оценивается осуществимость. Что такое поверхности класса А и CAD модель. Что такое CAE и какие типовые исследования и расчеты проводятся при разработке дизайна.
10:50 — 11:50
Перерыв на обед*.
13:00 — 13:45
Что представляет собой ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING.
Обеспечение качества, соблюдение технологии и сроков, а также формирование слаженной команды с помощью APQP-процесса.
15:00 — 16:00
16:00 — 17:30
Вопросы-ответы, живое общение с экспертами. Завершающий кофе (офлайн).
13:45 — 14:50
Применение перспективных производственных технологий для создания современных промышленных продуктов.
12:00 — 13:00
Процесс планирования, разработки, подготовки и производства компонентов − структурированный метод поэтапной оценки соответствия работы исполнителя заявленным ожиданиям и требованиям.
Мы ценим каждого из вас! И нам бы искренне хотелось пригласить на кофе, угостить обедом ВСЕХ участников интенсива... Но онлайн-формат несколько ограничивает нас в таких проявлениях заботы. Зато никак не влияет на качество получения знаний и навыков.
ТАРИФЫ
Рассрочка
Предоплата 10 000 ₽
100 000 ₽
Оплатить
Сертификат участника
Чат единомышленников
Кофе-брейк
Ланч-бокс
Возможность вступления
в закрытый клуб
без вступительного взноса
Участие офлайн
Доступ к записи 1 месяц
Полный объём контента 3-х дней Раздаточный материал
Формат вопрос-ответ
Живой нетворкинг
частный офлайн
Общение с экспертами-спикерами и другими участниками форума в специальном чате, обмен идеями и контактами
Рассрочка
Предоплата 10 000 ₽
85 000 ₽
Оплатить
Сертификат участника
Чат единомышленников
Возможность вступления
в закрытый клуб
без вступительного взноса
Участие онлайн
Доступ к записи 1 месяц
Полный объём контента 3-х дней Раздаточный онлайн - материал
Формат вопрос-ответ
Живой нетворкинг
частный онлайн
Общение с экспертами-спикерами и другими участниками форума, обмен идеями и контактами
(от 3 до 5 человек)
Рассрочка
Предоплата 10 000 ₽
300 000 ₽
Оплатить
Сертификат участника
Чат единомышленников
Кофе-брейк
Ланч-бокс
Возможность вступления
в закрытый клуб
без вступительного взноса
Участие офлайн
Доступ к записи 1 месяц
Полный объём контента 3-х дней Раздаточный материал
Формат вопрос-ответ
Живой нетворкинг
Корпоративный
офлайн
Способы оплаты
Условия получения рассрочки:
Рассрочку предоставляет:
банк «Тинькофф»
Чтобы оформить рассрочку, оставьте вашу заявку здесь − и с вами свяжется сотрудник Отдела Заботы
Оставить заявку
Для того, чтобы оплатить участие из Крыма, необходимо связаться с Отделом Заботы с помощью заявки на электронную почту info@incourse-industrial.com. Сотрудник отправит вам все возможные варианты оплаты, чтобы вы смогли выбрать наиболее удобный для вас
Для граждан РФ доступны следующие способы внесения средств: предоплата, оплата любой банковской картой, оплата по выставленному счёту или рассрочка
Без процентов
Для граждан Крыма возможно воспользоваться доверительной рассрочкой
Первый взнос - через месяц после даты оформления
Только участники интенсива «ОТ ИДЕИ К ПРОДУКТУ — СДЕЛАНО В РОССИИ» могут вступить в платный клуб Incourse Industrial . . на условиях абонентской платы. Вступительный взнос в 50 000 рублей НЕ ВЗИМАЕТСЯ.

Не упустите такую возможность!

Мне всё понятно, хочу на интенсив!
Вы сможете ориентироваться в процессе разработки продукта в разрезе его составляющих: управления, маркетинга, дизайна, инжиниринга, производства
Вы сможете увеличить маржинальность и избежать ряда проблем еще на этапе разработки
Вы поймете, куда направлять усилия в цепи «внешний вид — стоимость — надёжность»
Ваш продукт будет легко реализовать
Вы поймете, как синхронизировать работу всех департаментов и ключевых сотрудников. Это позволит соблюдать сроки и вести несколько параллельных проектов без потери качества продукта
Прогноз сроков реализации и объёма выручки не составит труда
Вы научитесь проектировать продукт, который примет целевая аудитория и в котором нуждается потребитель. Больше никаких догадок и игр «вслепую»
Вы сможете разобраться с ключевыми процессами внутри рынка и подготовить оптимальную базу для реализации вашего продукта
Вы сможете расставить приоритеты еще на этапе разработки, что позволит сэкономить ресурсы
Что вы получите после интенсива:
БОНУС!
Клуб Incourse Industrial объединяет профессионалов, которые заинтересованы в выпуске новых продуктов.
В клубе обсуждаются темы, связанные с конкретными этапами и особенностями промышленного дизайна как со стороны компании-заказчика, так и со стороны промышленного дизайнера.
Особый интерес в клубе представляют разборы кейсов инновационных продуктов.
Что говорят участники интенсива 2022:
Все было очень интересно: структура управления, статусы и этапности разработки проекта. Однозначно буду рекомендовать коллегам посещение интенсива, поскольку информация собрана очень актуальная и качественная. Самостоятельно изучить весь объём представляется маловозможным.

Директор управления
Павел
Особо ценным на курсе было больше узнать о процессе разработки CAD-модели и кейсы крупных проектов. Дополнительным плюсом стало то, что завел полезные знакомства за период интенсива, нашёл новых подрядчиков.
Директор по развитию
Дмитрий
Интересно было изучить процесс и методики проектирования в крупных компаниях. Более того, раньше я не встречал подобных программ обучения, особенно связанных с тяжёлой промышленностью. Объём информации очень большой, тем не менее есть возможность углубиться, задав экспертам вопросы лично после основного выступления. Примеры кейсов - золотая информация!
Руководитель отдела интерьера
Алексей
Мне нужно было посмотреть опыт коллег в инжиниринге, почерпнуть и внедрить в своей компании, узнать лучшие практики лидеров рынка. Нашёл ответы на свои вопросы. Рассчитываю включить в работу и тем самым снизить издержки на этапе проектирования. Приятно было узнать, что в промышленности начинают больше общаться с заказчиком, изучать его опыт, желания и эти исследования включать в разработку. Расширил профессиональные контакты!
Главный конструктор и менеджер проекта
Николай
Редко встречается столько экспертов в узкой нише в одном месте! Вернулась с обучения очень воодушевлённая. Подробно описана схема взаимодействия дизайнеров, инженеров и менеджеров. Было приятно осознать, что двигаюсь в нужном направлении, хочется поделиться материалами и знаниями с коллегами, чтобы создавать более качественный продукт.
Ведущий дизайнер на оборонном предприятии
Лилия
Узнать, как работают команды на крупных предприятиях - очень полезно для более мелкого бизнеса, кейсы несут очень ценную информацию. Сложилось понимание, как развивать свой бизнес, где стоит углубить знания. Понравилось, что много внимания уделено современным инструментам, вроде работы с VR-студиями.
Предприниматель, продажи оборудования
Михаил
Сергей
Обучение для руководства и инженеров, в первую очередь, чтобы понимать, как выстроить взаимодействие в команде и не переделывать по 10 раз. За три дня получил массу практических навыков, которые буду продвигать в работе. Интересно было посмотреть промежуточные этапы российских компаний, которые уже внедряют их.
Инженер
Интересен вектор развития в профессиональной сфере, удалось сверить со своим опытом, извлечь пользу. Полезно было узнать о методах работы с виртуальной реальностью, бизнес-модели крупных заводов, модель отношений с заказчиком и поставщиками. Интенсив - отличный способ расширить знания сотрудников углубить их. Рассматриваю их направление на обучение на следующий поток.
Директор по промышленному дизайну
Иван
Узнал, как выстроить параллельный процесс работы всем участникам создания продукта: дизайнеры, программисты, инженеры, конструктора, менеджеры - и все это на основе исследования опыта потребителя. Взглянул на свой коллектив со стороны, обозначил узкие места. Здорово было пообщаться с такими опытными спикерами, ближе познакомиться с теми, кто создает привычные вещи для жизни.
Ведущий дизайнер
Семен
Да, это полезно. Я иду на интенсив!
Стань участником интенсива по выгодной цене! ⠀⠀«От Идеи к Продукту - Сделано в России»
Стань участником интенсива по выгодной цене! ⠀⠀«От Идеи к Продукту - Сделано в России»
*Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной в РФ
Оферта
Политика конфиденциальности
ООО "ИНКУРС"
ИНН 9731079676
+7 (925) 840-58-14
info@incourse-industrial.com
Реквизиты
Контакты
Генеральный директор компании Incourse, Постоянный эксперт программы
Маргарита
прандино-Ермолаева
«Incourse Industial» (Россия):
  • Генеральный директор Incourse Industial (Россия), Действующий консультант по развитию бизнеса в России для компании Pininfarina (Италия).

  • С 2013 по 2022 гг. Представитель компании Italdesign в России.

  • Вела все проекты копании в России и Координировала работу с клиентами и партнерами компании, курировала взаимодействие с крупнейшими корпоративными клиентами, в том числе Ростех, Трансмашхолдинг
Знаковые проекты:
  • Легкий вертолет VRT500

  • Метро Москва-2020

  • Концепция ДНК для Трансмашхолдинга

  • Детская серия самокатов и велосипедов Lamborghini для российского рынка
Награды:
  • Проекты Italdesign (с 2013 по 2022 гг.)

  • Red Dot Award 2021

  • Design Awards 2018, 2020
  • Сфера интеграции промышленного дизайна в производственные процессы.

  • Образовательные программы.

  • Обучение.

  • Просветительская работа.
Постоянный эксперт программы
Владислав Новиков
  • Руководитель КБ ОП «ЖВМЗ» группы компаний «Веломоторс» в г. Ижевск

  • CAD, CAE, CAS, Feasibility, промышленный дизайн, транспортный дизайн, управление проектом, освоение и сопровождение производства.

  • Основатель «CREESPODER» R&D Engineering Group
Знаковые проекты:
  • Снегоход Викинг V800/600cc SWT/WT,

  • Снегоходы серии SA «Витязь»/«Атаман»,

  • ATV GUEPARD,

  • Инжиниринг МР155 «ULTIMA»,

  • Дизайн деколей и цветовых решений велосипедов «STELS» и «Десна».
Максим Кузин
Главный Редактор программы, специалист в области промышленного и транспортного дизайна
  • Российский предприниматель и промышленный дизайнер.

  • Преподаватель в Британской Высшей Школе Дизайна (промышленный дизайн).

  • Основатель компании «KUZIN Machinery» (Россия).

  • Работает в качестве шеф-дизайнера в проектах создания отечественных поездов и автомобилей.

  • С 2020 по 2022 г. занимал должность Руководителя отдела индустриального дизайна в компании Sber Automotive Technologies (Сбер).
  • 9 лет дизайна в машиностроении.

  • 25 проектов, среди которых знаменитые Трамвай R1 для УВЗ и Калашников ULTIMA.

  • 12 направлений работы в сфере разработки стиля, инжиниринг, производства и маркетинга.

  • 7 серийных изделий в категориях промышленная робототехника, оружие, транспорт.

  • 10 предприятий-заказчиков, среди которых РЖД, Калашников, УВЗ, Сбер
«KUZIN MACHINERY» (Россия):
  • Турбина Fennec» - прототип вертикального ветрогенератора оригинальной конструкции

  • Техника Intec - дизайн робототехники, серийно выпускаемой и эксплуатируемой на автомобильных заводах

  • «Калашников Ultima» - новейший облик гражданского стрелкового оружия марки Калашников

  • «Трамвай R1» (cоавтор) - концепт футуристичного трамвая для УВЗ
Знаковые проекты с компаниями «Калашников», «РЖД», «Уралвагонзавод», Intec:
  • A Design Award, 2022 (Como, Italy) - турбина Fennec

  • Премия Европейской Комиссии Srarts Prize 18 (Linz, Austria) – Honorary Mention - турбина Fennec

  • Премия Red Dot 2015 - трамвай R1.
Награды:
Постоянный эксперт программы.
Основатель и генеральный директор «Смирнов Дизайн».
Сергей Смирнов
«Смирнов Дизайн» (Россия):
  • Российский промышленный дизайнер.

  • Постоянный эксперт Минэкономразвития РФ по вопросам развития дизайна.

  • Член Совета по инжинирингу и промышленному дизайну при Минпромторге РФ.

  • Основатель компании «Смирнов Дизайн» (Россия).
Награды
  • 3 премии Red Dot Аward 2013, 2014,2018.

  • 4 премии Design Awards 2018, 2020.

  • ISPO Awards.

  • Московская биеннале дизайна.

  • Scolkovo M.D.

  • Good Design.
  • 25+ лет работы в области дизайна, специализация на промышленном дизайне.

  • 754 проекта для российских и мировых брендов в сфере медицины, безопасности, бытовой техники и электроники, средств связи и транспорта, в т.ч.: фильтр для воды «Барьер», российский луноход «Селеноход», обновленный фотоаппарат «Зенит», сетевые фильтры Pilot, первый в мире функционирующий прототип шлема с VR.

  • 421 клиент, среди которых Лаборатория Касперского, Sberbank Robotics Laboratory (Сбер), Зенит, Норникель, КБ Сухой, Сколково, LG, Samsung, Geoscan, Roboscan, Roboscope и многие другие.
Постоянный эксперт программы
Мария Мызникова
Знаковые проекты:
  • Эксперт в области промышленного дизайна.

  • 15 летний опыт работы в самолетной и вертолетной индустрии; возглавляла направления Supply Chain Management, Project Management в крупных авиастроительных компаниях.

  • Обладает уникальной экспертизой, полученной в ходе работы с ключевыми мировыми разработчиками авиационных продуктов, систем и компонентов (UTC, PWC, Thales, Liebherr, Safran, GE).
  • Легкий вертолет VRT500.

  • Самолет МС-21 («Магистральный самолёт XXI века»).
Постоянный эксперт программы
Павел Зиновьев
«Смирнов Дизайн» (Россия):
  • Дипломированный инженер-конструктор.

  • Первый заместитель генерального директора компании «Смирнов Дизайн».

  • Научный сотрудник «Научно-образовательного центра исследований и инновационных разработок РГХПУ им С.Г. Строганова».

  • Основатель производственного направления компании «Смирнов Дизайн» — ООО «Зарио» (Россия).
«Зарио» (Россия):
  • Отработка технологических процессов, применяемых в разработках «Смирнов Дизайн».

  • Организация производственной базы «Смирнов дизайн».

  • Взаимодействие с подрядчиками, включая иностранных партнеров.
Знаковые проекты:
  • Gemini (Geoscan).

  • Эндодонтическое оборудование (Estus).

  • Бытовой Глюкометр (Evinal).

  • Ronavi Robotics (Ronavi).
  • Оперативное управление, организация и автоматизация бизнес-процессов компании.

  • Организация коммерческой деятельности компании.

  • Формирование бизнес-планов новых направлений и стартапов.
Постоянный эксперт программы
Луис Леоро
Знаковые проекты:
  • Технический директор Change Mobility Together (ООО «Центр Технологического Консалтинга»).

  • Автор и соавтор патентов в области беспилотных транспортных средств и вертолетостроения.

  • Руководитель направлений в ГК CompMechLab / ИЦ "Центр компьютерного инжиниринга" СПбПУ Петра Великого:
- Шасси и динамика автомобиля (с 2013г.);
- Вертолетостроение (с 2016г. по 2019г).
- Оборудование нефтяной добычи (с 2017г. по 2021г.);

  • Экспертиза в области:
CAD, CAE, CAS, Feasibility, разработки современных методов математического моделирования, Supply Chain Management, автомобильного дизайна, управление продуктом, управление проектами.
  • Электромобиль «КАМА-1» Платформа E-Neva,

  • Семейство автомобилей Aurus и множество других проектов – всего более 70 моделей автомобилей.